积极蜕变成长 打造高品质项目部

2014年悄然已过，这一年，是检修公司台山项目部是承上启下的一年，也是台山项目部蜕变与成长的一年。

2014年是台山项目部＂基础提升年＂，项目部建立了以＂安全组＂为安全监督部门，＂质保组＂为质量管控部门，以项目部为执行管理部门，建立安全、质量管理体系，通过定期工作签证控制维护质量，制定＂流动红旗评选方案＂纠偏整改，评价结果直接关系到项目部优秀班组评比，深入贯彻规范管理，提升品质，实现安徽电建台山项目部年度安全、质量、进度均执行良好，2014年安徽电建台山项目部自我管理体系运作基本正常，连续2个季度台电承包商管理评价第一，为公司安全、稳定生产提供了有力保障。

2014年，台山项目部以技能、管理提升为基础。加强各岗位人员技能培训，制定年度培训计划，各专业每周定期开展相关培训，坚持理论知识培训和实操技能培训相结合；签订＂导师带徒＂协议，不断创新＂导师带徒＂模式，总结推广优秀模式，为新人搭建坚实的成长平台，采用＂一对一＂模式助推新员工的成长，实现台山项目部整体技能的提升发展，为企业的发展提供了更专业人才储备。管理提升是2014年项目部发展的主题也是提高竞争力的关键，项目部全面开展管理提升活动，重点抓好＂三个突出＂，即突出主要目标，突出活动主题，突出重点任务。完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实，为此项目部重新修编了《安全生产奖考核及奖惩办法》，制定《流动红旗评选方案》，完善了《日常跟踪管理项目计划书》。初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好，实现用制度推动各项工作再上新台阶。

台电2014年度检修单位和维护单位评价中，台山项目部不负众望，获得了最好的成绩，分别以最高加权得分906分和910分获得1级检修承包商和1级维护承包商。这样的成绩是我们一年来努力深化改革的成果。项目领导经常提及这句话＂只有我们的标准比台电的标准还高，才能被认可赞赏＂，也正是如此，台山项目部从各方面提高自身标准，以先进的核电理念作为自身要求标准，旨在更好地适应当前日益竞争激烈的电力市场。