自主管理 自我完善 自我超越

2014年已然成为过去，曾经那些在大家看起来有点束缚的制度条款似乎感受不到了……这种真实的感受源自于项目部长期以来对员工自律意识的培养，更源自于员工自我素养的不断提升。这种变化是项目部持续发展的一种趋势，也是员工实现自主管理后的一种心理感受的变化，它表明项目部员工已初步实现由被动接受管理向自主管理的转变。

    当前项目部各项工作中表现出来的有条不紊，恰恰说明自主管理的必要性和重要性。自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同的目标。　   

    台山项目部自2013年开始谋划并着手实施制度建设，经过二年艰苦卓绝的制度建设，凝聚了广大员工的智慧才华，目前各项制度已经健全。完善的制度为员工的工作开展提供了标准和依据，实现了有章可循、有据可查。制度执行是自主管理的保障。仅仅有完善的制度，如果不能严格执行，那么制度的作用就失去了，自主管理也就无法实现。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，才能向自主管理阶段迈进，在自主管理中将以往制度下的监督核查变为员工的自觉认识和认真执行，通过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，变传统的＂自上而下＂的管理方式为＂自下而上＂的管理模式，即先要通过＂制度管理＂的必然王国，再向＂自主管理＂的自由王国迈进。这是一个循序渐进的过程，是一个量变到质变的飞跃。近些年来，项目部每发布一个制度，都会组织制度宣贯会，通过层层宣贯、层层培训让员工了解制度的内涵和要求，去接受并愿意按照制度要求去执行。同时，在制度执行过程中根据管理需要和员工反馈进行不断的优化，使之成为员工真正愿意去自主遵守的规则。现在我们欣喜的看到，项目部上下主动依从制度、依从标准的氛围已经形成，按照制度办事已经成为员工的一种习惯，这有利于项目部自主管理的全面实现。多年来，项目部一直十分重视员工素质的提升，通过多种载体和方式去打造高素质的员工队伍。2014年，项目部进一步强化引导员工的自我学习，也加大了对培训的投入力度，不同种类的书籍分发给员工学习，让员工的专业素质和综合素质得到同步提升。

    随着项目部制度建设、制度执行以及员工素质提升的不断实现，我们对项目部管理的认识在提高，求同存异的观念在巩固，自主性和自律性在强化，实现自主管理的脚步也在加快。相信在项目部和员工的共同努力下，＂自主管理，自我完善，自我超越＂将会被更多的人去实现，管理上的变化所带来的越来越好的感受也将更加的强烈！