楚光农电突出抓好“三个新”谋划新年新跨越

楚光农电突出抓好“三个新”谋划新年新跨越

2月25日，在江苏淮安供电公司楚光农电公司总经理办公（扩大）会议上，公司对新年工作提出了以抓好“三个新”，推动今年各项工作有新发展、新跨越。 

一是工作有新目标，强化精益化管理，切实做到“严、细、实”，促使公司各项工作严格按照标准程序，在规范化的管理框架内良性运行，确保高水平完成年度各项目标任务，努力超越往年成绩。

二是作风有新改进，强化农电作风建设，提高执行意识，积极培育“果敢硬朗、雷厉风行”的工作作风，消减各种不利工作开展的消极因素。

三是能力有新提高，在不断地学习和实践中有所创新，推动各项工作再创新局面。严格贯彻落实班组建设实施意见，大力开展班组标准化建设，夯实班组基础管理，强化班组安全管理，确保班组建设取得实效，推动公司科学发展。

                                           高玲 徐刚 玉春 树春

通联：江苏淮安供电公司淮安供电营业部   曹树春

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