河北电力“三集五大”体系进入新模式运转

河北省电力公司“三集五大”体系建设经过新模式导入阶段后，在完成人员、机构调整、资产业务交接等工作的基础上，日前，该公司本部各部门业务已按照新的管理模式和业务流程开展试运行。

据了解，河北电力公司启动“三集五大”体系建设以来，紧紧围绕国家电网公司决策部署，加强组织领导，积极学习试点单位工作经验，认真研究公司实际情况，明确提出一年完成建设任务的工作目标，加强各专业间横向协调与纵向沟通，积极推进动员准备阶段各项工作，稳扎稳打，为新模式导入阶段工作奠定了坚实的基础。

在动员准备阶段，河北电力公司明确了7个阶段的工作任务和时间节点要求，并组织“五大”部门、“三集”部门和支撑保障部门根据公司总体工作安排，进一步细化各阶段工作任务，逐月制订详细工作计划，严格掌控各专业体系工作进度，确保各项工作整体协调推进。4月27日，河北电力公司8家“三集五大”体系建设业务支撑机构正式揭牌成立。

河北电力公司坚持以标准化理念推动“五大”体系的建设。该公司发布配套“五大”体系建设第一阶段标准体系建设要求，对应公司系统“五大”体系组织结构，梳理和绘制符合“五大”体系运转的管理流程，完善工作标准、管理标准的编制和技术标准的确定和编制，组织“五大”专业部门分析研究新旧业务模式下管理职责、工作流程的调整变化情况，分析不同部门和单位之间的工作界面，梳理并审核涉及专业体系间接口的工作流程180多个，涉及工作界面400多个。各专业体系在省公司统一组织专业管理工作流程梳理的基础上，进一步对专业体系内部工作流程进行了梳理，并根据审定的工作流程，及时开展制度、标准体系制修订工作。截至目前，河北电力公司共完成本部300余项制度、标准制修订。

河北电力公司通过统一编制营销业务系统调整方案，细化人员角色和权限调整到营业网点，搭建临时环境进行模拟演练，确保对外服务不中断。“大营销”体系按照“集约化程度再高一点”的要求，进一步集约大客户报装业务，在石家庄供电公司开展试点，将石家庄市区近郊四个县的35千伏客户业扩报装集中到市公司，同时将其35千伏及以上输变电设备也移交市公司统一管理，提高城乡服务一体化水平。在试点成熟基础上，今后还将在新上划的近郊县推广实施。