《国家电网报》:“双核”配置 电网“主机”运行更快——泉州电业局构建“三集五大”管

国家电网报9月14日5版：懂电脑的人都知道，在运行两个以上大型程序时，双核（处理器）电脑，处理速度明显快于单核。双核技术的优势在于，将两个处理器集中到一块芯片上，彼此交流信息，共享缓存，从而产生1+1＞2的效果。

在福建泉州电业局的管理者看来，双核”恰恰可以比喻企业的三集五大”管理体系。

3座500千伏变电站，26座220千伏变电站，112座110千伏变电站……这样规模的电网更需要集约化、专业化的管理。2009年以来，泉州电业局主动整合企业资源、改变管理模式，实现了管理由单核”到双核”运转，使泉州电网这台主机”在大量的程序”处理中更加快速、准确。

　调控一体　流程通畅效率高

7月24日下午，受雷阵雨影响，泉州电业局EMS系统相继出现3条110千伏、1条35千伏、4条10千伏线路跳闸信息。监控员小陈第一时间向调控长小江口头汇报，小江经综合分析后下达强送指令。小陈在监护下直接在监控台上实施强送电操作，平均只花10分钟就完成一条线路的操作。而之前，调度员要先向各变电站值班员了解跳闸情况，从而会大大影响事故处理的效率。

调控一体”后，扁平化的组织机构缩短了业务流程，大大提高了电网事故处理效率和日常操作效率，使得电网安全更有保障。流程高效顺畅是实行‘调控一体’的一大优势。”小江介绍，实行调控一体”模式后，处理电网事故可直接参照画面，比原先与变电站值班员电话沟通更有效、更直观，处理事故更得心应手。

同时，在调控一体”模式下，该局直管的23座220千伏变电站全部实现无人值守，原有10个集控所减为8个运维操作站，实现了人员的集约化管理。

营财一体　自动远比手动快

7月25日，泉州电业局电费结算中心员工小赵坐在办公室，通过营销系统对前一天到账的电费进行核对、销账，当天便完成该项工作。

而在此之前，他干完这些活需要5个工作日。以前电费录入和对账是手工操作，小赵须先到各大银行取回电费代扣回单，通过营销系统销账后，再将回单和实收报表送到财务部，由财务部在财务系统上手工输入凭证。由于银行分布广，各大银行一星期只能销账一次，有时因银行取回单不及时，造成一些客户虽已交纳电费，而我们还在通知用户交费的情况。”小赵说，重复、费时、不及时是手工入账存在的弊端。”

2009年12月10日，该局正式启用营销财务一体化管理模式，借助ERP平台，将营销系统、财务系统和资金监控系统对接，实现电费管理的自动化。现在，我什么时候都可以进行稽核。”财务部收入核算专责小谢说。更为重要的是，财务工作实现了从核算型向管理型转变。财务人员可在稽核中及时纠正电费管理中出现的问题，而客户是否交纳电费更是一目了然。

集中检修　员工素质获提高

7月7日，在安溪县110千伏洪佑变2号主变集中检修现场，永春供电公司检修班长郑程伟与大家一起，娴熟地检修开关。这是泉州电业局开展电网区域集中检修后，郑程伟到该局区域检修中心参加实践培训的场景。到区域检修中心后，大开眼界，接触到了很多新设备，学到了更为细致和规范的检修方法。”郑程伟深有感触。

6月10日，该局在全省率先成立电网区域检修中心，对地区内所有110千伏及以上输变电设备进行统一计划、管理，分专业、分层次开展集中检修，从而实现检修专业化、地县一体化”。

建立区域检修中心，除弥补县供电公司检修装备不足外，更为关键的是能够不断提高检修人员的素质，建立一支专业性强、技能强的队伍。

惠安供电公司在变电检修方面相对薄弱。然而，员工们在参加区域集中检修跟班培训后，在该局举行的继保专业竞赛中获得了好名次。虽说只是第4名，但相对于我们以前的水平而言，已是质的飞越。”该公司变电部主任沈闽杰说。