江苏电力公司被确定为“五大”体系建设综合试点单位

　　在国家电网公司2011年“两会”上，江苏公司被确定为“五大”体系建设综合试点单位。按照国家电网公司提出的“五大”体系建设总体思路、基本原则和主要目标，江苏公司决心在一年时间内高水平完成“五大”体系建设试点任务，确保管理水平和运营效率实现大幅度提高。

　　江苏公司已成立了专门的“五大”体系建设领导小组，由党政主要负责人担任组长，直接负责“五大”体系建设工作。领导小组负责指导制订“五大”体系建设总体实施方案和各专业建设实施方案，确定专业范围调整和机构设置等重大事项。在领导小组下，设有大规划、大建设、大运行、大检修和大营销5个工作组，具体组织开展“五大”体系建设研究，拟订建设总体实施方案，制订专业建设实施方案，组织各单位改革试点，并对实施方案制订和改革试点中的重大问题向领导小组提出建议。

　　2010年，江苏公司成功实施SG-ERP工程综合试点和SG-9000标准化试点。通过变革组织架构、转变管理模式、升级技术平台等方式，逐步实现了调控一体化和地、县调度一体化，为“五大”体系建设提供了有力的技术和组织保障。

　　目前，“五大”体系建设工作组均按照统一目标稳步推进。处于“龙头”位置的“大规划”体系建设已制定出组织体系、编制体系和落实体系等相关机制，为各组之间协同运作奠定了基础。“大建设”体系建设重在统一管理流程、技术规范和建设标准，建立由省、市建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系；规范对电网项目设计评审、队伍选择、工程结算监督等关键环节的集中管理。江苏公司已经开展了标准化设计和标准化施工，制定了具有江苏特色的基建综合评价规定。“大运行”体系建设在已开展地、县调控一体化和地区输电网调度一体化的基础上，进一步推进省调承担500千伏交流变电站运行集中监控业务，调整市、县公司相应职责范围，完善自动化系统，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。“大检修”体系建设着重调整省、市公司生产组织架构，实施运维、检修一体化管理，110千伏及以上输变电设备实行集中检修。“大营销”体系建设在运行管理好省95598供电服务中心的基础上，开发全省统一、分级部署的稽查监控信息系统，构建省、市公司两级集中稽查监控体系，以及省级计量中心、“大营销”管理信息支持系统的建设。