检修的＂春季＂

    3月21日，华能巢湖电厂#1机组停机进入临停检修状态，预计起机时间为四月中旬，四月下旬#2机C+检修已经确定，此起彼伏，对巢湖项目部来说这个春季是检修的春天。

    然而检修并非一蹴而就，检修是一个庞大而细致的工程。检修前的项目成本性计算、工器具准备、人力资源的计算筹备到工期项目的条理性安排和计划；检修时的人员管理、和发包单位的沟通、检修现场技术问题的攻克、实际工期的统筹和再计划；检修结束后的技术资料的完善、检修质量的跟踪、核算及付款问题的开展。这都是一个庞大而复杂的工程，期间任何一个环节的断裂或者破损都会很大程度影响全局的工作开展。缜密的思考和计划需要的是公司领导者的鼎力支持，需要的是基层管理人员的戮力同心、齐心协力，需要的是项目部决策者运筹帷幄统筹全局的深入思考，需要的是基层检修职工的兢兢业业和恪尽职守的责任感。

    单就巢湖电厂而言，2014年巢湖电厂共计C+检修1次，临停8次，即便在迎峰度夏期间也先后有两次长达10天以上的临停。从公司省内其他项目部了解，也都是大同小异。究其原因很复杂，一方面省内新增机组的增多，分担了部分负荷量，致使老厂符合偏低甚至无负荷，再者全国经济增长放缓也是另一方面的原因，在此没这个水平去深究其因。煤炭市场的低弥，煤炭价格降低本该有利于电力行业利润的扩大，然而事实并非如此，2014年巢湖电厂仅完成了利润指标，这是建厂以来所没有的，巢湖电厂的二期项目也一拖再拖，从2014年拖沓至今，今年开工可能无望。一叶落而知天下秋，如果这种现象持续的话，检修市场的春天或许来了。

     我们检修行业单纯的依靠维护费和承包费是无法满足利润和产值的需要的，额外的检修项目则能完成任务，就巢湖项目部而言，每年一次C修的话，机电炉三个专业可增加近250万的产值，

     然而＂春天＂也是一把双刃剑，全年检修时间增加在增加创造产值机遇的同时，也带来了许多被动的一面。

     全年检修时间的增加势必多以临停为主，这一类临停时间不定短的十天以内，多的则超过20天，在很多的检修合同中临停的检修项目并不具备要求业主付款的条件。因此电厂方面来个偷梁换柱，将本该大修、C修的项目列入临停之中，美其名曰＂消缺＂，即保证了设备的可靠性，也节省了额外的检修费用，而我们单位向来服务意识很强，自然也是哑巴吃了黄连--有苦说不出。针对这样的情况，我觉得一者是提高维权意识，以业内公认的各类检修划分标准为依据，追讨款项；在新定合同的时候，公司出面进行协商谈判，对临停做出界限，这样部分检修项目有偿的开展就有了依据；同时加强技术力量的提高，提高外协员工的稳定性，扩大挂靠公司发工资的规模，减少常年维护人员的流动性；也要提高工器具的智能化、自动化，提高检修效率，缩短工期，减少劳务费用。