楚光农电管理“全面找差”突出边查边纠

楚光农电管理“全面找差”突出边查边纠

4月16日，江苏淮安供电公司楚光农电公司召开“全面找差”推进会，要求各所班组结合基础管理，制定“找差”整改措施，推进基层供电所“员工素质、经营管理、效率效益”三个提升。

今年，楚光农电公司按专业进行“全面找差”，从安全生产、技术管理、农电营销管理、优质服务到党建工作等，逐项进行梳理排查和整治，确保不放过每一个薄弱环节，促进各项工作再上新台阶。

在全面找差中，他们对照标准化建设要求，结合“全面找差”审视服务方面存在的问题和不足，解读客户需求，根据自身职能，制定出切实可行的实施计划。在供电可靠性上，严格审批制度、加强计划检修管理、提高线路供电和互供能力、合理安排停电时间、完善抢修管理制度等方面细化措施，保证供电可靠性。

       楚明农电工程公司全面加强安全管理，立足现场，强化“两票三制”、标准化作业、作业指导书等规章制度的执行检查，强化现场危险点、源控制，努力实现生产施工“零违章”。

                                          马俊生 周从且 曹树春

通联：江苏淮安供电公司淮安供电营业部  曹树春

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