中能建安徽电建二公司检修公司秦山项目部6S管理在行动

2015-8-7 10:07| 发布者: yanghxw| 查看: 1012| 评论: 0

摘要: 为积极响应公司开展6S班组建设，秦山项目部根据计划利用空闲时间开展了6S管理相关要求进行了自学，并认真研究了项目部目前6S管理现状，目前项目部6S管理整体情况一般，距离6S管理的要求还有一定差距，为此项目部人员 ...

   为积极响应公司开展6S班组建设，秦山项目部根据计划利用空闲时间开展了6S管理相关要求进行了自学，并认真研究了项目部目前6S管理现状，目前项目部6S管理整体情况一般，距离6S管理的要求还有一定差距，为此项目部人员对此展开了讨论，并制定了详细的整改计划。
    在项目部领导带领下，员工利用工作之余对几个办公室进行了初步整理。一个专业一个负责人，对打印机以及电脑电源线进行标识，并对整个办公室物品进行定位标识，很快办公环境焕然一新。
   6S管理分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理是将工作环境中＂要＂和＂不要＂的东西区分开；整顿是把有用的东西按照使用方便的原则摆放好；清扫是将污染源、危险源、困难源从表面和根源都去除；清洁是建立起规范化和制度化的标准保持和优化工作成果；并用极致的要求打造精致的习惯，提升员工素养；将安全管理措施落实在实际工作中，杜绝安全隐患，防止事故发生。
   6S管理不仅仅是这简单的几句内容、它还有有广泛的涵义，需要宏观与细节相融，方便与安全并进。良好的6S现场管理，可以帮助个人形成良好的习惯、为工作带来许多有益的提升。