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彬县分公司开展半年目标考评工作

2015-8-14 09:04| 发布者: 善待自己| 查看: 409| 评论: 0|原作者: 张亚娟

摘要: 为加强管理,督促工作,落实责任,圆满完成咸阳分公司下达的目标责任及重点工作任务,彬县分公司组织对公司各部门、站所上半年工作进行全面考评。   本次考评,以实事求是、客观公正、重在管理、民主公开、分类实 ...

   为加强管理,督促工作,落实责任,圆满完成咸阳分公司下达的目标责任及重点工作任务,彬县分公司组织对公司各部门、站所上半年工作进行全面考评。

  本次考评,以实事求是、客观公正、重在管理、民主公开、分类实施为原则,以工作实绩为重点,坚持目标考核与综合考核相结合,日常考核与年终考核相结合,管理提升与任务完成情况相结合的方法实施考核。采取核查资料、实地检查、通报问题、公司联评的程序对半年来公司各部门、站所的重点工作完成情况及日常管理工作进行全面考核。

  据了解,该公司本次考评由主要领导亲自挂帅,分为三个考核小组,分别由主管领导任组长,全程参与考评工作。公司经理赵永红要求各参与考核工作人员必须遵守工作纪律,坚持原则,履行好考核工作职责。同时,要加强半年目标考核工作的监督,考核领导小组接受职工群众、客户的反映、检举,并按职权范围进行调查、核实、处理,对外公布监督电话,并根据考评情况,实行奖优罚劣考核原则,对考评最后一名部门、站所由主要领导或主管领导进行约谈,使得本次考评工作达到预期目的。

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