彬县供电分公司出台领导班子成员和管理部门明察暗访管理制度

为加强精细管理，促进工作，彬县分公司结合工作实际，制定了领导班子成员和管理部门明察暗访管理制度。

该制度以坚持问题导向、底线思维，认真查找工作和管理中存在的问题和不足为指导思想，制定了领导班子成员对包抓站所的所有工作、分管领域工作的检查及对上级交办的工作进行检查；管理部室按照组织规则规定的职责范围检查工作以及各级领导交办的工作。

在明察暗访中，领导班子成员每月必须到包抓的一个站所去检查、调研，至少参加一个站所的安全日活动，对发现的不安全现象和违章行为坚决要求纠正，每季至少开一张安全罚单，并指导、帮助站所解决一个实际困难。管理部室根据职责范围内的工作每月要到基层站所至少要查找一个问题，形成图片资料，在月度工作会上通报。

为确保各项目标任务和重点工作顺利完成，使公司各级人员工作行为规范常态化，在明察暗访时，将对公司领导班子成员少下基层站所、少开罚单一次考核200元，部门对工作范围内的事项查找不出一个问题或者少查找一个问题，一项考核部门负责人50元的手段，来促进各项工作再上新台阶。