彬县分公司对上半年目标责任考评排名较差单位进行约谈

近期，彬县分公司主要领导、主管领导分别约谈上半年目标责任考评排名靠后的部门和站所，强化各专业面管理均衡发展，促进全年各项目标任务圆满完成。

上半年该公司目标考评中，市场营销部、新民变电站、水口供电所分别为排名靠后，工作成效较差单位，为了促进工作，该公司党支部书记、分管生产、营销的主管领导分别对以上部门、站所进行了集体约谈。谈话主要围绕对工作成效和综合管理排名滞后的认识、原因分析、存在问题、下一步改进措施进行，结合年中重点工作任务，进一步梳理、分解，量化细化各项指标，强化工作措施，加强与市级公司对口部门对接，确保年终稳增长等各项目标任务圆满完成，为目标考评争先进位奠定基础。

该公司经理赵永红在安排约谈工作的同时，深入管理部门，与管理人员座谈、交流、剖析问题，提出改进措施。

通过约谈，既加强了领导班子成员的工作的针对性，又触动了部门和站所，有力地推动了整体工作。