履职尽责创先进 立足岗位争优秀

 汕头项目部仪控班组被检修公司授予2014年度＂先进班组＂荣誉称号。该班组紧紧围绕公司的各项目标，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，认真开展班组安全教育培训工作提高了全班职工的整体素质，推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了检修公司的最前列。

   开展缺陷分析，消除设备隐患。年初起，该班组集合班组骨干，深入开展缺陷分析活动。以该班组1-5月份的缺陷日报为模板，总结出缺陷发生规律，并针对多故障的系统及设备进行专项设备整治。同时对每月重复出现的设备缺陷进行了分析，深入解析故障原因，并多方面进行求证，彻底消除设备缺陷。如对#3机循环水B出口门反馈波动问题进行了根治，对#3炉D给煤机出口电动门故障进行了根治等。在班组所有员工团结合作下，该班组缺陷由上半年月均105条降低至下半年79条。

   完善设备台帐，总结故障规律。仪控专业最大的特点就是点多面广，据不完全统计1台1000MW的机组的测点及控制信号不低于1万个。怎样才能做好设备台帐并能够进行针对性的分析，是个难题。经过班组人员的讨论，决定根据SIS系统分类进行分别建立。这样的台帐便于查找及录入，历经3个多月，建立好了新版本设备台帐，并花大力气对往年全年设备缺陷进行了补录。至此所有设备的缺陷都能在台帐上得到体现，大大提高了班组对设备缺陷及设备寿命分析能力。

   改进工器具管理机制，降低公司运行成本。在设备缺陷处理及大小修过程中，工器具损耗及丢失情况时常发生。为了减少此类现象，班组决定将申报的工器具分配到个人，建立个人工器具台帐。原则上对破损的工器具以旧换新，对无故丢失的工器具责任人要求照价赔偿。制度建立以后，大大提高了员工的对待工器具的责任心，减少了工器具缺失现象的发生。同时降低了公司对工器具费用的投入。

   提高员工安全技能，提高设备安全管控能力。该班组根据海门电厂管理要求，分成机控和炉控两部分组成。对应的人员也固定在所负责的区域。这样分的好处是便于对设备管理，可也存在一定的弊端.就是对电厂整个的生产过程不是很透彻了解。在平时的维护工作过程中，当两边人手出现不足时不好调配。为了避免这种情况发生，我们制定机、炉控所有人员每半年轮换一次的管理机制。让每个人全方面掌握机、炉两侧维护工作，然后可以分析掌握两侧设备的不同点，对设备安全风险控制有了不同程度的提高。

   检修公司号召，各部门和全体干部职工，要以受到表彰的先进班组为榜样，深入学习宣传他们的先进事迹、开拓创新、扎实工作，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗，为检修公司稳健发展作出新的贡献。