赤峰松山区供电公司：标准化管理助推企业长远发展

多年来，赤峰松山区供电公司积极采取各种方式推行标准化的实施和落地，将零散式的工作、人员的经验式工作以及传统工作经过整理、提升形成标准在企业班组进行落地实施，公司通过一系列标准化应用，可以大大提高企业管理，达到规范化企业管理。

公司注重标准化的执行力，通过技术标准要求全员对本职工作质量进行规范，员工通过管理标准可以对本职工作的过程进行规范，通过工作标准对自身行为进行规范，所以员工执行力越高，企业标准化越高，企业管理才能真正达到最强最优的规范化管理。为了不使标准化成为墙上老虎，公司各部室要结合实际工作，改习惯、调机制，逐步逐项细化标准化及流程，将职责明确到具体岗位、班组和工作流程中的各个环节。增强标准化执行的严肃性，一级抓一级，确保标准化执行，防止标准化落地虚化弱化，采取监督检查等各种方式让标准化在基层正确执行，并将执行情况与绩效紧密挂钩。

 建立以标准化为公司标准化管理的规范统一的一体化机制，保障公司达到标准化管理模式的转变，使公司日常工作均有标准化可依，执行标准化必严，不断巩固公司全体员工的日常工作行为基础，依靠标准化的执行为公司发展提供坚强保障。

公司以创新工作机制为标准不断提高管理效率，创新实践在基层，公司鼓励班组员工在安全生产等工作中将“金点子”转化为创新成果，不断开拓创新，线路施工时使用的打坑机、运杆车、放线车等许多小创新小改革应运而生，这些小发明在实际应用中大大提高了工作效率、降低生产成本。

公司不断推进一流标准的执行，努力实现一流企业管理提升。以技术标准、管理标准、工作标准为基本内容，建立从上到下的全方位无死角的执行，提高标准化质量，精简标准化流程，强化公司管理的整体管控，并通过监督反馈闭环管理机制，增进执行刚性，持续优化完善，实现一流公司，一流管理。                                  

公司以业务技术为基础，识别与业务技术有关的标准和制度，严格执行标准、制度，并在执行中及时反馈标准、制度中的问题，通过一系列的标准化，理顺了工作流程和管理标准，提高员工的技术水平和管理水平，实现了员工自主管理，助推了企业长远发展。 （常晓方）