彬县供电分公司召开9月份经济活动分析会

近日，彬县供电分公司9月份经济活动分析会在义门公司召开，这是该公司新一届领导班子“勤奋、高效、务实”作风的一个缩影。

会议回顾了1-9月份经济指标完成情况，按照“指标不调、任务不减、目标不变”的总要求，安排部署了后半年“稳增长”、降本增效、计划停电执行有关工作。首先是“回头望”。上半年，在经济下行压力和部分大客户上划分公司的双重影响下，该公司上下精诚团结，攻坚克难，按时间进度公司售电量、售点收入、线损、售电单价、购受价差均已完成。但仍存在个别台区估抄、超抄、漏抄、下甩的现象，是导致线损波动的主要诱因。重复停电、随意停电、计划停电执行率不高也给售电量的增加带来不利影响。其次是“定措施”。加强跟踪抄表制度的落实，加大营业稽查力度，提升抄表到位率，杜绝因计划外停电带来的电量损失，确保度电必争。最后是“保增长”。重点是“增供扩销”和“降本增效”，落实客户经理负责制，积极走访停产客户，解决客户用电难题，帮助客户复产，密切跟踪潜在客户，发掘电量增长点；优化电网运行方式，加大改造力度，努力压缩经营成本，提升经济效益。该公司副经理解军山在会上指出，一要坚持向管理要效益，不断提升经营管理水平，二要扎实做好客户服务工作，减少客户投诉，实现“12398”零投诉。

最后，该公司经理赵永红强调：经营管理要敢于直面问题，揭短亮丑，拿上来，摆出来，处理下来；安全管理要敢于曝光，拿出“严、细、实”的态度，严于考核、细于管理、实于安全。

参加本次会议的一名供电所所长说：“这种会议方式既让基层供电所学会如何工作，又让基层供电所看到机关部门是如何工作的，让更多的基层员工了解机关部室在干什么、是怎么做的，更让大家感受和学习了机关管理人员沉下身子，深入一线，了解基层管理现状，破解难题和化解矛盾能力和态度，很受鼓舞”。