松山区供电公司：计量检定配送实现集约化管理

    公司在全面推进“三集五大”体系建设的过程中，作为“三集五大”体系建设之一的“大营销”体系也在逐步完善健全，其中最为突出的是计量检定体制的变革。

近年来，由于智能电网建设的快速发展，新装和轮换智能电能表数量持续增加，传统检定电能表管理方式不能满足智能电网建设的需要，为创新管理模式，优化检定业务流程，深入推进“三集五大”体系建设，按照公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，省计量中心对计量检定配送进行了集中管理。计量器具首次检定及资产配送业务实现了省级计量中心统一检定、统一配送的集约化管理模式，实现了公司发展方式的转变。

省计量中心检定配送工作自9月份正式运行，检定配送主要分为实物配送和系统配送两个环节，实物配送是省计量中心将检定合格的计量器具交给厂家，厂家负责发放到各盟市、县公司。系统配送是系统平台的负责人提供配送单，由需求单位人员发起配送申请，系统平台负责人根据需求数量进行审批配送，体现了供货方供货能力、需求方实际需求和集中检定配送之间的动态平衡，实现了经济、高效的配送要求。检定配送的过程以强大的信息系统为支撑，对计量检定业务进行全面管理，对作业流程、检定数据进行实时监测，以计量资产管理为主线，从采购到货、集中检定、物流配送、现场运行、资产装拆以及报废等环节进行全方位管控，使计量资产实现了全寿命周期管理，充分体现了公司精益化管理的要求。

检定业务省级集中配送工作开展后，计量班首次对500多块终端进行了配送入库，计量班负责人说：“此次计量检定业务的变革，在提高工作效率的同时，可有效执行国家统一的技术标准、技术规范、检定规程，确保检定质量稳定一致，为全面提升电力营销服务水平及电能计量的公正度提供了技术支撑，实现了检定业务流程、作业标准化的统一，为全口径采集电能量信息、全过程质量监控、全寿命周期管理提供了有利的信息支撑。”

（王文艳/文  王正军/审核）