彬县分公司抓管理“对症下药”

针对站所常态化管理松懈的问题，彬县分公司“对症下药”抓管理，取得了阶段性成效。

该公司首先健全了明察暗访制度，领导班子、管理部门负责人、部室专责每月都有明察暗访任务，根据分管的工作、岗位职责，每人任务侧重点不同。

其次，坚持问题导向，短板提升。不论是劳动纪律、环境卫生，还是施工现场作业、营业抄核收、计量专责、抢修服务，包括精神文明建设，只要有问题，就不怕揭短亮丑，对症下药，立即整改。

第三，建立长效机制。该公司要求，每月月度工作例会上，机关管理部门都要将明察暗访的问题，以照片或者视频方式，制作成PPT会议材料，把会议开成解决问题的会，让参会的领导、管理人员、站所人员直观看到存在的问题，同样或者类似的问题，如果重复出现或者老生常谈，该公司将启动约谈机制，由分管领导对职能部门负责人和机关站所进行约谈，把责任一级一级落实。