华电可门电厂观摩学习检修公司可门项目部自主管理

    为强化外委项目部责任管理，推进＂7S＂管理精品展示，华电可门电厂组织了一次7S打造的观摩学习活动，挑选一家外委队伍中在自主管理方面表现先进的单位作为观摩对象,安徽电建二公司检修公司可门项目部在2015年4月份推行自主管理以来，有独立的自主管理文件、组织机构、管理制度、综合考评、任务推进、班组自主管理方案等相关管理体系，鉴于在自主管理中取得的优异成绩，成为唯一一家被观摩学习的外委单位。

   观摩活动后，观摩团在可门电厂办公室六楼会议室进行讨论总结会。华电可门电厂主管生产的陈总做会议总结，他肯定了安徽电建二公司做出的成绩。而在整个观摩活动中的最震撼是架子班组和输煤班组，因为他们一个承担着全厂最累的工作、一个承担着全厂最脏的工作，但是在班组7S标准打造、安全文明生产资料完善更新、班组团结协作等各个方面都取得了出色的成绩，其他外委单位要认真总结，向安徽电建单位学习取经，积极主动的把自己单位的自主管理提升一个档次。