阜阳项目部从四方面着手严抓项目部日常管理

     随着检修市场的不断完善和发展，日常检修维护管理工作面临着严峻的考验，如何让检修维护队伍适应新形势下发展模式，适应和满足甲方的严格要求；如何利用自身的优势，摒弃自己的不足，保持并扩大自己的检修维护市场。这份考卷正摆在阜阳项目部经理一班人面前。阜阳项目部通过严格管理，很抓落实，以积极进取、一丝不苟的态度，把工程项目管理提高到一个新的水平。交了一份合格的答卷。具体表现如下。

    一、抓组织结构，做到令行禁止

    项目部合理制定组织结构，对组成专业管理区域进行认真划分。对项目部各级人员制定岗位职责，将各岗位职责上墙张贴，让每个人知晓自己要做什么、干什么，怎么干。做到上级对下级负责，下级监督上级。使项目部各种管理无阻通行，步序一致。哪里出现错误，哪里就挨板子，上级负责的也要被打屁股。

    二、抓安全管控，树立安全生产意识

    安全生产是关系到员工的生命安全和国家财产不受损失，项目部制定安全管理目标和安全保证体系。从每日的站班会到每周的安全学习无时不刻的学安全、讲安全，并制定各种安全展版，强化员工的安全意识。对违反规定的人员，不管级别，严格考核，公示曝光。对安全工作突出的人员加大奖励，奖罚并举，切切实实的做足安全这个重要工作。

    三、抓人员素质，督促大家做文明人

    企业员工职业素养程度的高低决定了企业的未来发展。新时期用工人员组成不一，个人素质参差不齐，制约着项目部、公司全面战略发展。项目部从生活和工作两大方面抓起。生活区开展做文明楼层活动，让员工自己签名承诺，规范个人举止。为杜绝个别员工的各种不良习惯产生，项目部对违规人员加倍考核，绝不手软。工作现场也是一样，项目部设兼职监督人员，不间断的进行现场巡视，发现问题及时纠正和整改。坚持以人为本，培养优良服务态度，让管理出效益，努力打造优秀的员工队伍。

    四、抓工程质量，树优良品牌

    工程质量方面项目部严格按电力行业作业标准实施，检修技术交底、作业计划书、作业方案及文件包的制定，项目部均进行三级控制管理，工程项目进行到哪个节点，现场作业进展到哪段，都可控受控、标准规范。日常维护做到精密点检巡视，计划检修工作做到应修必修，修必修好。全面树立企业良好品牌，以竞争实力，立足社会。