中能建安徽电建二公司检修公司台山项目部强化班组管理 积极推进班组安健环建设

 为进一步提升安全管理水平，推进班组安健环建设，将日常安全工作做实做细，确保年度安健环目标的实现，台山项目部在总结过去安全管理经验的基础上，结合班组实际情况和台电公司下达的各项目标，制定切实可行的控制措施。

     台山项目部通过不断地学习与探索，将班组建设融入到生产、文化建设等各项管理中，逐步健全项目部管理制度，完善以专业主管、专工为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺工作流程，优化班组资源，促进管理水平地提高，使项目部成为展示自我风采的舞台。设备因素促使台山项目部检修人＂不得不学＂，而浓厚的学习氛围使台山项目部检修人喜欢学、自愿学，人人是我师、技能共分享，不断地提升素质管理水平，为进一步开展班组安健环建设奠定基础。

     班组始终大力推贯NOSA安健环管理体系，全力营造企业安健环文化，紧跟台电公司脚步，坚持以人为本，以现场为阵地，不断夯实班组安全管理基础，强化员工安全意识，提升员工安全技能。与此同时，班组对每一项工作都进行详细的安健环因素识别评价，有效地控制安健环风险。通过PDCA循环，使员工安健环意识及技能得到提高。班组定期组织检查消防灭火器材使用、紧急救护技能等培训，每周安排安健环知识讲课、培训及问答，不定时进行员工安健环行为观察活动、安健环案例分析，形式多样做实安全教育工作。