按照公司整体工作安排,为认真落实上级文件精神及工作要求,进一步提升营业管理工作,杜绝、堵塞管理漏洞,以提升线损管理水平为目标,以继续核查“四无”计量装置为抓手,公司决定在公司范围内开展10千伏馈路跟踪抄表工作。 为确保跟踪抄表活动的有效开展,公司成立了以经理赵永红为组长,书记高小宁、副经理解军山、王 拓以及各部门主任为成员的专项活动领导小组,负责跟踪抄表工作和跟踪公司范围内所有关口表计,含变电站10KV馈线出线表计。所有跟踪抄表人员要以检查“四无”计量(无计量箱或计量箱破损、无表箱、无表盖、未加封加锁)计量装置隐患排查为切入点,配变容量与计量CT是否匹配,专变电价、力率标准执行是否正确,接线是否整齐规范。原始记录留存备查,要将发现问题、整改措施、处理意见以书面文字材料留存备查。 据悉,抄表工作结束后,各跟踪抄表人员将计算结果及其它隐患缺陷整理,一并交市营部统一整理,将问题反馈相关站所并督促整改落实。以最大限度减少计量事故发生,充分提高计量装置的健康运行水平,确保广大客户正常用电为目标,进一步加强线损管理工作。 |