彬县供电分公司预算管理工作再上新台阶

自全面启动预算管理模块以来，彬县供电分公司精心组织每项经济业务的部门负责人员认真学习上级单位下发的预算管理方案，财务经营部积极与各业务部门、基层单位进行沟通，大力宣传预算管理的重要性，顺利实现预算表单从业务部门、基层单位发起，到财务部汇总审核等应用流程，并建了立相应的内部工作机制，保证各职能部门的有效运作，全面推进了预算管理工作。

强化预算管理工作使该公司的费用支出均衡性得到显著改善。2014年以来，随着财务集约化管理工作的推进和自身管理力度的提升，彬县供电分公司强化预算动态跟踪分析，密切关注各经营指标完成情况，对责任部门费用完成考核力度加强，各月费用支出均衡性明显改善。

该公司通过加强预算管理，进一步提高了资金使用效率，最大限度防范资金了风险，促进了企业安全健康发展。