彬县辅业公司提前谋划2016年重点工作

     为进一步加强公司管理，推动公司各项生产运营工作再上新台阶，12.2日，彬县辅业召开2016年重点工作谋划主题会议，旨在突出重点，查摆问题，全面提高公司创收能力。

    会议由该公司经理张平主持，就2015年的各项生产运营工作进行全面剖析，查摆问题，突出重点，全面整改。会议还就2016年一些重点工作进行了提前部署安排：  一，安全监督管理—狠抓工程施工安全管理，务实安全基础。1、继续加强外协工队资质审查及施工人员任职资格管理力度，要求外协工队资质齐全，施工人员都必须持证作业。2、加强施工过程监管力度，坚持跟班制度，现场对施工作业情况进行安全督促及指导。3、继续加强全员安全培训力度，提高作业人员安全意识，防止安全事故发生。4、建立和落实安全监督岗位制度、完善施工安全考核办法、安全责任制度及各项应急预案，确保全年安全生产零事故。二、工程管理—加强市场开拓力度、严格工程质量、工程资料管理。1、加强工程材料出、入、退的监控力度，尤其改线工程旧料物资的回收工作，节约工程成本。2、加强工程欠款的回收力度，确保公司资金安全。3、严格工程资料管理“三同步”，要求工程资料提前介入，全程参与，保证所收集档案的准确性、完备性。4、加强工程作业工艺，严格工程施工质量。