彬县供电所管理模式改革实施

彬县供电所管理模式改革实施

    彬县分公司参加供电所管理模式改革实施的领导和管理人员主动放弃了末休息时间，深入基层一线扎实开展管理模式改革工作。

根据咸阳分公司《关于彬县供电分公司供电所管理模式改革，对供电所既负责10千伏配网运行，又负责0.4千伏维护和营业抄核收的管理模式进行改革，实行10千伏、0.4千伏分层专业化管理模式。增设运维班，调整供电所、客户服务中心和计量装表班工作职能。

公司党政联席会研究决定设所长一名，设安全管理及设备运行、营业及核算管理、业务接洽及收费管理、综合兼资产资料管理岗位，设低压运维工岗位。

由彬县分公司生技部、安监部、营销部、财务部、办公室等相关科室业务骨干组成的考评小组，对该我所移交生技、安监、营销、财务、办公室手续。10千伏是由运维班管理，0.4千伏有运维工管理。

  相信通过这次管理模式改革实施此项工作，将会进一步提高供电所所的常态化管理水平，同时也为顺利完成公司管理模式改革实施。