彬县分公司全面完成供电所运营模式改革工作

        按照省市公司供电所管理模式改革工作安排，彬县分公司细部署、重落实，抓推进，目前，该项供电所运营模式体改工作已全面完成。

为了平稳推进改革工作，该公司成立了改革工作领导小组，制定了充分、详细的实施细则，并通过竞聘上岗，调整了5个供电所的负责人，7名业务能力较强、品德优良、群众基础好的优秀农电工被聘任为供电所副所长。11个供电所负责人全部为责任电工，148名责任电工参加了竞聘，供电所的设备运行及安全管理等33个岗位、运维班的运维组长和客服中心业扩报装等岗位都是在该公司改革领导小组充分酝酿、集体研究聘任的。聘任结果公示后，职工反响良好，认为改制领导小组研究决定的聘任人员是在充分掌握基层情况的基础上，比较合理地搭配了各班站所的生产力量，为实现机构精简、岗位高效、管理专业、职责清晰的改革目标奠定了基础。

该公司此次改革坚持10千伏与0.4千伏业务、用工“两分离”的原则，克服人力资源短缺矛盾突出的困难，把原先机关管理部室和主业班站工作的责任电工一并纳入供电所竞聘上岗，管理部室和主业班站不再保留责任电工。运维站等班站改革后，该公司领导班子分成三组带领管理部门专责，逐站所进行设备资产、工器具、资料、财务、公物、车辆、备品备件移交。同时组织新任站所长开展廉政谈话，安排接续工作和当月重点工作，保持生产经营工作正常连续平稳过渡。之后召开专题会议，对改革工作进行总结，对存在问题的解决提出了明确性安排。