彬县分公司开展制度建设与合同管理自查工作

为不断健全公司管理制度体系，规范制度建设和合同管理工作，使公司管理工作精细化、制度化，彬县分公司对现有的制度体系和2015年以来对外签订的所有合同进行了自查整改。

该公司制度建设于2014年9月整理出了现行的管理制度汇编，共收集45项制度，按业务部门划为行政管理、市场营销、生产技术、安全生产、财务经营、电力警务和工程管理等7大类，制度主要依据省市公司管理制度，结合公司实际修订，以管理办法、考核细则居多，贴近业务工作实际，可操作性强，能较好地指导和促进日常管理工作。2015年修订完善2项，新增综合管理类3项，业务指导类5项，目前执行制度共53项，不断健全完善制度管理体系。

2015年1月至9月底，公司共签订合同18项，工程公司共签订合同29项，未发生合同纠纷案件。该公司能严格按照咸阳分公司《合同管理规定》（〔2015〕37号）规范管理公司范围内所有合同、招投标文件、授权委托书等文本及随同产生的文字性资料。2013年制定了《彬县供电分公司合同管理办法》，明确了合同归口管理部门和承办部门的相关职责，并从合同的审核、会签、授权委托书的办理以及合同专用章的使用都作了规范要求，优先使用集团公司下发的9种合同范本及其它标准文本，有效防范了合同签订、履行过程中的法律风险。办公室对全公司签订的合同进行统一编号、登记，严密跟踪合同审批流程，年末对合同相关资料按要求整理归档。