吉林磐石农电：召开二届四次职工代表大会暨2012年工作会议

　　会议传达了省、市公司职代会暨2012年工作会议精神，全面客观总结了该公司2011年工作，高度概括了公司发展取得的经验，深化了对公司当前形势和有关重大问题的认识，理清了新的工作思路，明确了目标任务和工作重点，对2012工作进行安排部署。

　　会议审议并通过了《公司行政工作报告》、《工会工作报告》、《财务工作报告》、《审计工作报告》；对职工提案进行了解答；对2011年度涌现出的先进集体、文明员工进行了表彰。会上，该公司刘铁石经理针对2012年工作提出了“一条主线、两个坚持、三项管理，四个不动摇”的工作思路。与会代表紧紧围绕会议主题，深入思考问题，认真研究讨论，积极发表意见，科学谋划发展。参会代表认为，铁石经理的报告，总结工作实事求是，查找问题客观准确，部署任务具体明确，保障措施扎实有力，内容全面，思路清晰，重点突出，操作性强，大家一致感到，这些工作构想既符合国家电网和省、市公司的要求，符合公司的发展实际，也符合广大职工的愿望，集中体现了公司新一届领导班子带领广大干部职工开拓创新、实现又好又快发的信心和勇气。对于统一公司广大干部职工的思想认识，做好工作，完成任务，必将起到十分重要的引领作用。

　　刘铁石经理在讲话中分析了当前公司发展形势、机遇和面临的困难、挑战，对2012年工作提出了具体要求。他指出目前该公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期、改革攻坚期，企业在面临总体有利发展环境的同时，也面临着严峻的形势，任务艰巨、挑战巨大。全体干部员工要认清形势，把握大局，以时不我待、只争朝夕的态度重点抓好电网建设、安全生产、经营管理、党建政工、企业文化、优质服务等“八项”工作的落实，进一步坚定信心，不断提升管理能力、治企水平，推进公司改革发展，加快建设“一强三优”现代公司进程。

　　一是强化安全，固本强基。以“四个面向”为标准，大力推进安全管理标准化，生产管理精益化，安全监督常态化，进一步加大电网保护力度，优化运行方式，建立与公司发展相适应的安全工作组织和制度体系，为实现安全管理可控、能控、在控的目标扎实工作。

　　二是抢抓机遇，确保向坚强电网迈进。按照“全面推进、突出重点”的原则，做好项目规划设计和储备及农村“低电压”专项治理及达标创建工作。同时，着力抓好项目建设，进一步加大项目前期工作，加快电网建设步伐.

　　三是强化管理，增供增效。以“创一流”、“三集五大”、“农供一体化”管理为契机，改变经营管理重点，在提高管理水平和发展质量上下功夫，加大高损耗线路、高损台区检查和营业普查以及计量装置整改力度，加大电费和高低压业扩管理，不断提升综合管理水平。抱着“度电必争”的思想，做好企业用电服务工作，增供扩销，确保公司经营效益持续提升。

　　四是树立“三讲三重”理念，提升企业管理水平。加强过程控制和闭环管理，将绩效考核和评先评优、个人效益挂钩，逐步构建差异化考核激励模式，促进企业可持续发展。

　　五是构建科学的企业管理风险防范体系。突出强化审计监督，加强财务、工程、营销、物资等重点领导审计。加大依法从严治企工作力度，确保公司各项工作符合要求，确保公司政治安全和经营安全。

　　六是强化能力建设，提高队伍素质。树立争先创优意识，面对工作中遇到的新问题、新困难，敢于发挥“亮剑”精神，勇担责任，攻坚克难，不断推动企业进步。

　　七是深化服务内涵，树立企业健康形象。积极履行社会责任，努力服务经济社会发展，服务和保障民生。

　　八是明确任务，稳妥推进。全面做好“创一流”准备工作，转化观念，转变工作作风，提高工作能力，把电网安全、队伍稳定和优质服务作为“硬约束”，加强组织领导，层层抓落实，在巩固之中求发展，在固基之上促提升。

　　最后，由该公司党委书记、工会主席唐晓峰进行了会议总结：一是认真传达学习会议精神，统一思想和行动。各单位、各部门要利用各种有效手段，准确及时地将会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想统一到大会精神上来，统一到“提质提效、做精做优”总体要求和“一条主线、两个坚持、三项管理，四个不动摇”的工作思路上来，统一到公司的决策和部署上来，树立全面完成全年各项任务目标的信心和决心，促进公司又好又快发展。二是按照会议总体部署，把会议确定的各项目标任务层层分解、落实到岗位，落实到人员，层层建立责任制，使干部职工人人身上有担子，人人身上有指标。各责任部门要加强对责任制落实的日常管控、流程管理和检查考核，促进工作任务目标的顺利实现。三是精心组织、加强宣传，不但对内宣传好，对外也要大力宣传公司改革发展的目标，为公司发展营造良好的内外部环境。