郎溪供电公司明确思路部署2012年八项重点工作

2014-10-19 18:46| 发布者: administrator| 查看: 699| 评论: 0

摘要: 鲜花竞艳，灯火璀璨。2月20日下午，安徽省郎溪供电公司五楼会议室气氛庄重而热烈。该公司六届三次职代会暨2012年工作会议在此隆重召开。公司45名正式职工代表、49名列席代表以及8名离退休老领导作为特邀代表参加了会 ...

鲜花竞艳，灯火璀璨。2月20日下午，安徽省郎溪供电公司五楼会议室气氛庄重而热烈。该公司六届三次职代会暨2012年工作会议在此隆重召开。公司45名正式职工代表、49名列席代表以及8名离退休老领导作为特邀代表参加了会议。

2011年是“十二五”开局之年，也是公司负重爬坡、攻坚克难，核心业绩指标和管理水平实现跨越争先的决战决胜之年。在上级公司的指导下，公司继续高举“和谐发展”旗帜，以管理深化年活动为全年工作主线，以绩效考核、“三问五治”和各类工作督查为抓手，推进全年工作有效落实，圆满完成市公司下达的年度各项经营目标任务。公司实现安全生产4547天，全年完成购网电量10.64亿千瓦时，较上年增长35.37%，并首次突破10亿大关，各项业绩和重点工作取得新突破，实现了“十二五”良好开局。

会议指出，2012年是公司迈上新台阶的关键之年，也是国一流县级公司创建年，在这公司发展和改革的重要一年，加速前进的步伐不能放缓，强化管理的决心不能动摇，跨越2012的信心不可丢失，号召公司全体员工深刻认识形势，切实增强责任意识，勇于应对挑战，推动公司和谐发展、加快发展。

会议确定了2012年主要工作思路，即坚持和谐发展战略，紧扣国一流创建这一全年工作主线，全面贯彻落实省市公司“三集五大”工作部署。以绩效考核为抓手，强化执行力建设，以机制体制的管理创新引领创建工作。以计划管理为龙头，注重工作过程管控和结果分析运用，推进核心业绩指标高位增长。重点做好八个方面工作：全面完成年度安全生产目标；促进主网、配网有序协调发展；深化营销管理，提高经营业绩；深化专业管理，推进农电管理水平；加强规范化管理，以对标活动促生产管理上台阶；严格依法从严治企、杜绝各类经营风险；全力争创国一流；持续推进“三个建设”，着力构建和谐公司。

此次会议是该公司总结2011，立足当前，着眼全年的新年第一会，是由公司各条战线骨干力量参会的群英会，是总结2011全年工作的庆功会，更是一场誓师大会。会议指出，回顾2011年，公司发展历程证明，思路决定发展方向；昂扬向上的精神面貌是发展的源泉；创新思维是发展动力；脚踏实地、真抓实干是发展的途径，这些经过实践检验的启示是公司发展中留下的宝贵的精神财富，值得每位员工倍加珍惜。会议要求公司上下在2012年工作中，注重方法论与实践论的结合，把握好“变”与“不变”的关系，在踏实做好电网建设、安全生产等“不变”的基础性工作的同时，认清形势“知变”；解放思想“顺变”；与时俱进“求变”，主动适应管理变革，不断夯实基础，稳中求进，为圆满完成全年各项工作任务不懈奋斗，争创一流业绩。

会议审议通过了总经理工作报告、职代会工作报告，与各部门签订了安全生产责任书、党风廉政建设责任书，对公司“优秀（先进）管理者”、“优秀（先进）员工”和模范班组进行了表彰和颁奖。