彬县分公司成立制度评审领导小组

为进一步规范和提升我公司制度建设，规范工作管理体系和流程，提升风险预控能力，按照省公司“关于开展制度建设与合同管理检查通知”的文件要求，该公司成立彬县分公司制度建设工作领导小组，主要负责对公司的制度建设工作进行评审和指导。

为了确保制度建设评审工作的顺利开展，成立了由经理为组长，其他领导班子为副组长，各部门负责人为成员的制度评审工作领导小组。负责对行政管理、市场营销、生产技术、安全生产、财务经营、电力警务和工程管理等7大类53项制度进行讨论，提出修改意见并表决颁发，出具评审结论报告；对公司不同职位、不同部门的员工进行访谈，掌握各专业口制度的执行力和使用程度；调研资料提交各专业口主管领导进行再讨论，形成公司《制度建设评审报告》和《制度建设完善方案》，各专业口按照《制度建设完善方案》意见，逐一修正，完善组织结构、检查标准、考核管控措施，提交的整改上报领导小组审签后，将颁发执行。

据悉，公司各部门还将指定一名熟悉业务流程的骨干人员具体负责本部门制度建设工作，实施制度建设、评审工作，确保制度建设工作任务和公司各种规章制度有效落实。