彬县供电分公司深刻谋划2016年营销工作

“今年的营销工作就是要扎扎实实做好每项基础性工作，以精细化管理为抓手，以线损、电量为重点，全力做好电费回收，下大力增供扩销，降损增效，推动营销工作上水平。”这是在2016年彬县供电分公司营销工作谋划会上副经理解军山讲到的一句话。

为了扭转经济下行压力给电量增长带来的不利影响，彬县分公司近期召开了专题谋划会，就营销管理工作早部署、早安排，要求全体营销人员改变思路、创新举措、加强管理、堵塞漏洞、完善制度，为公司全年整体工作起到了提纲挈领的作用。

一是结合“安全生产月”活动，在春节来临之前，大力开展计量装置隐患大排查活动，主要从检查计量接线是否正确、规范；计量装置配置是否与配变容量匹配；计量装置是否加封、加锁；计量表箱是否完好无损等方面对辖区所有计量装置进行技术检查，对不符合规范的立即安排人员更换，确保各行业及广大人民群众春节期间安全生产用电。

二是就营销管理中亟需解决的高损馈路、高损台区问题，有针对性的制定2016年跟踪抄表计划。从领导班子成员到部室管理人员，分片包抓，责任到人，实行人人肩上有重担，个个身上有责任。以跟踪抄表为载体，从检查超抄、估抄、漏抄、下甩、折倒电量到核查专变容量、电价执行、灯力比和窃电，拿到营销管理中“第一手”数据，走入问题发现在基层，解决在基层的良性循环当中，以达到增供扩销，降损节能及企业效益最大化的目的。

三是出重拳、下大力，对每月不能完成电费回收上解任务，影响公司整体工作的部门和个人严肃处理，没有理由，不讲情面，该考核就考核，该调整岗位的坚决调整，形成能上能下的弹性机制。对发现存在隐形欠费，抓住一起，处理一起，绝不姑息。

四是进一步完善用户信息，对营销系统信息、数据录入进行一次“回头望”，保证信息准确无误，不发生错收、漏收电费事件发生，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”。计划就营销系统运行中存在的常见问题再进行一次集中培训。

五是认真做好2016年春节返乡人员用电工作，供电所要全力做好用电服务，主动上门解决群众返乡用电难题，把“电能最优，服务更优”的理念传递给每个用户。（王光耀）