彬县供电分公司打造一流员工队伍

为深入推进队伍作风建设，建设一支作风过硬、业务过硬、雷厉风行、纪律严明的高素质、高水准队伍，坚决杜绝违法违纪问题发生，确保职工行为符合员工行为规范。近日，彬县供电分公司以“四个强化”，切实加强队伍作风建设。

一是强化组织领导。彬县分公司成立了以经理赵永红为组长的队伍作风建设领导小组，形成领导重视、全员共建、人人参与的良好氛围。

二是强化责任意识。本次活动要求各部室、基层站所负责人全面做好本部门队伍作风建设的宣传、学习、监督、检查等环节的工作。充分发挥党员的先锋模范作用、战斗堡垒作用；强化中层管理人员的监督和管理，促进作风转变；建立职责明晰、齐抓共管的管理体系，强化队伍的工作合力；完善考核机制，奖优罚劣。切实履行职责，确保活动取得实效。

三是强化宣传教育。对活动中涌现出的典型人物和先进事迹，不但要采取会议口头表扬、精神鼓励外，还要积极组织撰稿投稿，通过报刊、网站等新闻媒体进行宣传报道，大力弘扬彬县电力队伍中的清风正气，大力营造奋发有为、爱岗敬业、争创一流、创新创业的氛围。

四是强化监督检查。领导小组办公室日常监督检查的情况每周向领导小组汇报，加强监督检查力度，对违反规章制度的及时通报，并教育其改正，避免类似行为再次发生。

通过活动的有效开展，彬县分公司队伍作风得到了很大提升，为不断开拓电力市场，打造优质服务品牌，确保各项工作落实上奠定了坚实的基础。（王光耀）