彬县供电分公司拉响猴年安全警示“长鸣灯”

安全生产管理具有长期性、艰巨性和复杂性，为了确保在2016年各项安全生产工作处于良性发展循环，彬县供电公司以严抓细节，吹毛求疵的工作态度，精细化落实安全生产管理各项环节，确保2016年安全生产工作能控、可控、在控。

一是加强设备安全隐患排查专项整治。该公司深入开展安全专项整治，加强设备治理与维护，全方位排查治理安全隐患，形成了良好的安全预控机制。以“小缺陷当班消，大缺陷当天消，重大缺陷连夜干”。并结合冬季气候特点、生产实际情况及电力系统阶段性事故特点，及时组织开展安全性评价、安全大检查、重大节日到来前的安全大检查以及防洪、防汛、防寒、防冻、消防等专项安全检查工作，全面排查整治安全隐患，建立设备“健康档案”，努力做到有布置、有检查、有落实、有监督、有考核，形成闭环管理，使隐患排查治理工作日趋规范化、制度化、常态化，确保存在的问题，快速得到解决。

二是严抓安全生产基础管理。彬县供电公司立足基础、基层、基本功，把安全责任和管理要求融入生产经营全程，体现在每个流程、每道工序、每个细节，落实到每个时段、每个节点上。该公司各班组严格执行现场作业标准化，开展现场危险点分析和预控，坚持严要求，严管理，严查处，严处罚的“四严”原则，反 “三违”（违章指挥，违章作业、违反劳动纪律），防范违章行为的发生。

三是安全生产层层抓，不但要婆婆嘴，更要跑断腿。该公司建立了以负责人为安全生产第一责任人的安全监督体系，与各部门和相关施工单位签订了安全生产目标责任书，层层落实安全责任制。对待安全生产问题，领导干部首先要做到身先士卒，要求领导班子多深入现场督导检查，与一线员工“同频共振”，激发安全生产人员的安全行为主动性，以监督促防范，以考核促整改。

“松是害，严是爱。大家一定要深刻认识安全生产的重要性，要做到安全入脑、入心、入行。做好安全生产工作不但是责任更是做人的良心，我们天天强调安全生产，思想是高度重视了，但是思想高度重视的最终目的是我们每个人如何把安全生产体现在行动上......”该公司经理赵永红表示。 （计西锋）