淮安供电林集所：新年营销绩效考核推出新举措

淮安供电林集所：新年营销绩效考核推出新举措

1月14日，江苏淮安供电公司林集供电所把营销业绩作为农电重要考核指标，列入供电所新年工作目标责任制考核，与岗位考核管理挂钩，实行所长、营销专职、台变电工三级目标责任管理，增强农电职工降损增效的积极性和推动力。

新年，林集供电所从强化绩效管理入手，健全经营绩效管理新机制，对综合配电变压器，按台区分片分线考核到岗到人，完成经营指标领全额工资和奖金，一级抓一级，一级对一级负责，提高新年经营业绩。

他们还对台变经营指标完不成的追究分片管理电工和台变电工责任，综合线损率超标准的追究所长和营销专职的责任，开创新年营销新局面。

任宗立 郝夙毅 曹树春