河南电力推进建设“一强三优”现代公司

3月7日，在河南省电力公司本部建设大会上，该公司总经理葛国平、党组书记胡玉海代表公司与本部责任部门负责人签订了2012年绩效考核责任书，以书面合同的方式明确了各部门全年目标任务。这是该公司落实国家电网公司做实省公司部署，以强化绩效考核打造高效公司本部，充分发挥先进引领作用的一项创新举措。

当前，电网企业发展正处在重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。为确保公司和电网实现又好又快发展，河南公司充分发挥本部的首脑机关和领导核心作用，紧紧围绕做实省公司目标，全面落实绩效考核责任，切实加强和改进本部建设，力争把把本部建设成为公司系统战斗力最强、业务水平最高、思想作风最优的管理团队，为公司发展当好参谋和助手，为公司决策提供支撑和服务，在深化“两个”转变、建设“一强三优”现代公司进程中发挥示范和引领作用，确保全面完成年度各项目标任务。

今年，在打造高效省公司本部工作中，河南电力公司重点突出四个先进。一是突出组织先进，全面落实本部重组工作方案，健全完善用人机制，科学评价部门、员工绩效，争创一流业绩，做实做强公司本部。二是突出管理先进，健全横向协同机制，建立运营监控机制，严格督导督查机制，完善量化考核机制，加快推进机制创新。三是突出战略先进，加强科学决策，深化战略研究，优化资源配置，注重对外沟通，解决关键问题，充分发挥职能作用。四是突出队伍先进，提高员工思想境界，增强责任意识，加强调查研究，提升业务能力，改进工作作风，倡导“四个关爱”，全面提升本部队伍素质。

据悉，河南电力公司一直高度重视本部建设，不断强化本部职能定位，健全组织机构，完善工作机制，优化业务流程，加强基础管理，提升队伍素质。去年，该公司从2月到11月每月利用一天半到两天举行一期本部管理知识讲座，大大提升本部的领导力、管控力、执行力和影响力显著提升，工作标准、质量、水平不断提高，有效带动了公司系统各项工作，在建设“一强三优”现代公司进程中发挥了重要作用。