洛阳供电公司：管理贵在执行

2014-10-21 11:01| 发布者: administrator| 查看: 631| 评论: 0

摘要: 汉文帝时，匈奴大举侵犯边境，于是文帝任命刘礼、徐厉、周亚夫三人做将军，分别驻军霸上、棘门和细柳，以防备匈奴。　　后来，汉文帝亲自去慰劳军队，到达霸上和棘门军营时，直接跑马进营，将军和他的官兵都骑马迎 ...

汉文帝时，匈奴大举侵犯边境，于是文帝任命刘礼、徐厉、周亚夫三人做将军，分别驻军霸上、棘门和细柳，以防备匈奴。

　　后来，汉文帝亲自去慰劳军队，到达霸上和棘门军营时，直接跑马进营，将军和他的官兵都骑马迎进送出。但在细柳军营，皇上却遭遇碰壁，几乎进不了大营。守卫营门的官兵说："军中只听将军的命令，不听天子的诏令。"直到周亚夫传令后，皇上才得以入营，但守门的军官还是交待了，将军有令，不能在营中骑马。文帝只好牵着缰绳慢慢前进。到了营帐中，将军周亚夫全身铠甲，向皇上请求以军中礼节参见，汉文帝深受感动。后来汉文帝告诫太子说："国家若有急难，周亚夫可以担当带兵的重任。"

管理心得

　　古时行军打仗，军令如山。如果将军不以身作则，再好的军令也只是戏言。如果天子不能遵守军营将令，再好的将军也无法带兵。在现代企业管理中，道理也是如此。企业制度的制定非常容易，难在执行，尤其是上级主管遭遇制度禁区时，执行更难。

　　正确的制度不对任何人例外。这是现代企业管理制度的一个基本要求。管理贵在执行，执行又贵在主管执行，只有这样才能真正做到制度大于权利，天子诏令才不至于扭曲将军将令。只要良好的制度得以执行，就能培养出一大批带兵打仗的人才。