淮安供电上河所：在同业对标中提升管理水平

淮安供电上河所：在同业对标中提升管理水平

2月19日，江苏淮安供电公司上河供电所召开同业对标诊断会，通过横向、纵向对比，深挖管理原因，把指标排名升降在二次考核当中有所体现，激发员工争先意识和工作热情，建立指标提升长效机制。

今年，上河供电所把同业对标指标细分到班组，责任落实到人，抓好月度考核，对同业对标指标和绩效考核标准进行梳理，将两项工作的重合部分“合二为一”，实现两项工作的相互融合、相互促进，实现同业对标争先进位。
    该所将同业对标指标分为弱势指标、预警指标和优势指标三类，以“保持优势、提升弱势”为方向，在工作过程中强调指标提升，及时总结和纠偏，通过精益管理、真抓实管，使得每一个指标的提升都有具体工作实效的支撑

任宗立  王贵亚 曹树春