淮安供电泾口所：在同业对标中提高管理水平 2月26日，江苏淮安供电公司泾口供电所召开同业对标推进会，对同业对标指标和绩效考核标准进行梳理，实现同业对标争先进位。
今年，泾口供电所将同业对标指标细分到班组，责任落实到人，定期召开同业对标诊断，通过横向、纵向对比，深挖管理原因，每月指标排名升降在二次考核当中有所体现，充分激发员工争先意识和工作热情，建立指标提升长效机制。
该所以同业对标为抓手，将两项工作的重合部分“合二为一”，实现两项工作的相互融合、相互促进，促进管理水平提升。
任宗立 王贵亚 曹树春
2月26日，江苏淮安供电公司泾口供电所召开同业对标推进会，对同业对标指标和绩效考核标准进行梳理，实现同业对标争先进位。
今年，泾口供电所将同业对标指标细分到班组，责任落实到人，定期召开同业对标诊断，通过横向、纵向对比，深挖管理原因，每月指标排名升降在二次考核当中有所体现，充分激发员工争先意识和工作热情，建立指标提升长效机制。
该所以同业对标为抓手，将两项工作的重合部分“合二为一”，实现两项工作的相互融合、相互促进，促进管理水平提升。
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