开展技术技能培训有助于提高员工的自身素质和工作技能,也是保障企业持续发展的重要途径。新年伊始,检修公司各项目部迅速贯彻落实民主管理大会暨2016年度工作会议精神,将抓培训、育人才作为项目部的重心工作之一,总结平时在运维过程中,检修员工暴露出的关键环节、薄弱环节,开展针对的培训,旨在为公司长远发展提供强有力的人才支撑。 2月25日,台山项目部邀请业主生技部经理助理安鸿在项目部硫化专业办公室,组织各专业检修工作负责人,开展了质量管理培训和交流。重申了台电的各项管理要求,质量管理标准。强调检修项目要有依据、有作业文件、标准明确,检修过程管控规范,严格执行签证点签证制度。检修中发挥质量体系作用,调动检修人员的责任心、加强各工序验收,实现"精细化管理"。在场的部分工作负责人也针对检修过程中的一些问题、文件的使用等提出疑问,大家进行沟通,得到了解决。通过上门服务,进行互动式的交流,甲、乙方建立了更直接的沟通渠道,使2C检修质量管理更加接地气,通过走群众路线,定会达到好的效果,实现检修质量目标。 |