中能建安徽电建二公司检修公司台山项目部扎实推进星级班组建设工作

    2015年，台山项目部以《国华电力公司星级班组建设评价标准》为准则，以四星级班组为下一个目标，全员戒骄戒躁，齐心协力，多管齐下，继续改善班组日常管理工作，扎实推进星级班组建设。

    在星级班组建设过程中，班组管理不断细化。在传统的＂两长五大员＂基础上增设一名档案员，最终形成＂两长六大员＂的组织架构。根据组员经验能力和性格特点，进行明确分工，落实岗位职责，让组员实实在在地参与到班组建设工作中。加强班组信息化建设，做到班组资料分类整理，实行日常台帐分工管理，保证档案不断完善，内容不断更新。加强班组制度建设，设置合理的奖惩标准，使员工在工作中心存敬畏，做到相互监督、相互提醒，确保操作＂零违章＂、异常＂零发生＂、人身＂零伤害＂。通过事故总结、技术讲解、经验分享、和以老带新等方式，全面提升班组成员的技术水平。在全员的共同努力下，2015年星级班组评比中，汽机、电气荣膺四星级班组称号，硫化、锅炉专业荣膺三星级班组称号。

     台山项目部全体成员心往一处想，劲往一处使，以更加积极向上的态度投身于日常工作中，以星级班组建设为契机，将班组建设成一支工作作风优良、技术技能优秀、安全健康环保、文明进步和谐的高素质、高效能团队。