江苏洪泽供电：召开农电工作会议

江苏洪泽供电：召开农电工作会议 

3月10日，江苏洪泽县供电公司在二楼会议室召开2016年度农电工作会议。该公司总经理张同洲、副总经理杨红卫出席会议并提要求。会议由洪源农电公司党总支书记陆崇良主持，洪源农电公司经理金东昌、主任刘堂中、相关专职和供电所长、副所长、支部书记以及供电所“四员三班”计70余人参加会议。

金东昌经理在报告中明确了这次会议的主要任务是认真落实省市公司营销农电与服务工作和公司三届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结2015年农电工作，部署2016年农电工作，提出了2016年农电工作思路及目标和工作措施计划。他动员全体农电员工始终坚持“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，继续保持农电“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，解放思想、固本强基，创新服务，为公司农电进位争先作出更大贡献！刘堂中主任宣读了“关于印发《洪泽县供电公司农村业务所月度管控评比细则（试行）》的通知”文件。

杨红卫副总经理就如何开展好2016年农电工作提出三点要求：一是加强农电综合管理，推进农电管理信息化。二是提高优质服务水平，提升农电服务品牌。三是加强党风廉政建设，倡导开心工作、快乐生活。

张同洲总经理在会议上充分肯定了农电过去所取得的成绩，他从经济形势、政府监管、招商引资、新型城镇化建设、客户要求等外部和企业改革、管理考核、电网改造、一流电网建设等内部环境，全面分析了农电工作面临的形势。他对2016年公司农电工作提出三点希望：一是狠抓安全管理，确保稳定局面。他说农电工作任务繁重，要充分发挥安全保证体系和监督体系作用，对于施工现场各级责任人必须要到岗到位，处理好安全与质量、安全与进度关系，要钢性执行安全工作规程，严格“两票三制”，确保安全可控、能控、在控。二是抓好经营管理，确保再上台阶。2016年农电工作要在精益管理上下功夫，在经营指标上求突破，从粗放管理向精细管理转变，特别是在电费卡扣、微信推广、档案核查、停电管理等方面做精做细，广大农电员要开拓思路、创新举措，多出亮点特色工作。三是抓好队伍建设，确保和谐稳定局面。2016年农电工作是进位还是落后，关键在于要有一支顺应潮流、能干事、干成事的队伍，公司农电队伍整体观念较强，过去成绩的取得也利益于有一支良好的队伍，他要求：端正作风，严肃纪律。不断提高为民服务意识，将国家电网公司“你用电我用心”牢记于心，保持团队精神，将精力放在工作上，严格执行公司各项规章制度，严守纪律规矩。严守底线，干事干净。认真履行一岗双责和“两个责任”，树立大局意识、感恩意识、团队协作意识，气正则心齐，要做到相互补台不拆台，相互补位不缺位，营造风清气正的良好氛围。要关注农电信访问题，做到“理性、理解、冷静、化解”八个字，认清事实，相互理解，妥善处理，努力化解。最后，张总希望在来年的农电工作会议时听到、看到更多的农电好消息。

高良涧和朱坝供电所在会议上分别作了交流表态发言。

           （徐良军 刘明俊）