线损管理体系

小罗米

线损管理体系
第一节  线损管理的组织结构
线损管理网络是实现线损管理目标的组织基础。一个有活力的、科学的组织网络应具备三个功能：第一，能充分发挥管理职能、执行力强；第二，层次清晰、职责明确；第三，工作流程科学完善，线损管理网络指挥管理畅通，与相关专业、部门、岗位沟通和谐。
一、线损管理组织网络设计原则
（一）线损管理组织设计前提：从完成线损计划指标出发，从落实降损节能的管理措施和技术措施出发，从相关专业和部门的职责与职能入手。
（二）线损管理组织的三大要素：清晰的职位“层次顺序”；流畅的“意见沟通”（指挥、协调、信息传递）管道；有效的“协调”与“合作”体系。
（三）线损管理组织设计目标：对运行信息反映迅速、有活力、效率高、执行力强。
二、线损管理组织网络
线损管理组织网络应涵盖线损管理涉及到的所有专业和部门。组成这个组织网络的层次，按其职责和职能来分，一般分为决策层、管理层、执行层三级。其中决策层是指企业线损管理领导小组，根据需要应由企业主管生产的领导（或总工）任组长，分管用电营销的领导任副组长，成员由分管生产和用电的副总工及企业管理部、生产技术部、调度运行部、市场

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