目前，华润涟源电厂推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势，它是一种崭新的全员生产性的维护管理体系，最终实现零浪费、零不良、零故障、零灾害，追求损耗最小化和效益最大化。 TPM的推行活动分别由检修人员组成的PM组（计划维护）各小组和运行操作人员组成的AM组（自主维护）各小组两部分组成，3月10日，通过华润公司召开的TPM动员大会上的决议各AM小组成立，其中输煤运行专业被分为三个AM小组。AM小组确定成立后各小组组长根据推行方案全面推进AM活动，首先以5S管理为基础，开展设备与场地的整理、整顿、清扫，去除设备、场地周围的混乱与浪费，培养自主维护意识，为AM深入推行打好基础，第二，查找责任区域设备、场地等存在的不合理点、疑问点，对不合理点、疑问点小组经讨论后再进行改善，能自主改善的进行自主改善，不能自主改善的小组负责联系相关专业改善；微小改善形成kaizen，第三，各小组书记员定期优化更新AM活动台账。运行专业各AM小组统一思想互相学习、齐心协力，争取在6月份之前各小组顺利通过零阶段验收进入一阶段。 | 
