福州项目部多措并举圆满完成国电集团安全文明生产达标验收工作

日前，福州项目部积极响应国电集团安全文明生产达标工作，适应新常态，多措并举强化自主管理，全面提升了现场设备安全文明标准化程度，也提高项目部综合管理水平。

    强基固本，激发活力。自主管理体现＂人本＂核心，通过充分尊重人，注重发挥每一位职工的自主精神、创造力和责任感，在分场内部形成统一强烈的价值取向和凝聚力，激发职工的积极性，挖掘职工的潜能，全面激发职工的积极主动性和主观能动性，变＂要我干＂为＂我要干＂，使每一名职工都能在制度和标准的规范下，独立自主，自动自发地想事情去做。

    自主创新，顺势而为。福州项目部在自主管理实施文件的基础上深入改革，推行A、B角工作制、红马甲制等先进现场管理理念。有效避免了工作缺位和空岗现象，增强了工作负责人危险辨识能力，提高了设备保养及消缺率，安全隐患及时得到消除。

    福州项目部为适应现场实时纠偏管理，实现督查过程实时曝光。成立了检修分场自主管理微信群，主动曝光现场职工行为违章、安全文明施工不足、设备定期保养不到位等现象，强化了现场自主管控力度及水平。

    安全管理，持续发展。福州项目部树立＂安全第一，预防为主＂的安全管理理念。坚持每周一召开项目部全体人员安全周站班例会，通报上周安全运行情况，最新事故快报，让全体员工接受一次头脑安全风暴的洗礼。分场积极利用多媒体、PPT等科技手段融入安全宣传，使安全直观化、趣味化、时效化地呈现在每位员工的心中。

    人员培训，注重实效。福州项目部根据自身特点，认真开展了导师带徒、岗位练兵、人才输出培训等技术交流活动。要求主管、技术员充分发挥专业技术带头人作用，不定期对各专业开展月度培训，使广大员工了解新技术、新工艺、新材料。努力提高员工专业技能水平，壮大项目部技术团队。