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金湖黎城供电所:“派工单”管理规范化

2017-11-4 16:03| 发布者: 江苏金湖电小伙| 查看: 261| 评论: 0|原作者: 王勤龙

摘要: 实行“派工单”制度,旨在进一步规范一线员工的所有工作行为,使其从事营销服务、运行维护等工作行为标准化、规范化。我们每天所做的一切工作都必须有“派工单”,否则就视为个人行为,视同“干私活”,认定为违规行 ...

    实行“派工单”制度,旨在进一步规范一线员工的所有工作行为,使其从事营销服务、运行维护等工作行为标准化、规范化。我们每天所做的一切工作都必须有“派工单”,否则就视为个人行为,视同“干私活”,认定为违规行为……。1030日,黎城供电所负责人孙国俊就进一步规范该所“派工单”管理提出的具体要求。

    自6月份省公司要求农村供电所实行“派工单”制度以来,该所极为重视,一是明确运维采集班班长缪浩东和营业班班长高定华为派工负责人;二是制定相应的管理措施和考核办法,严格对“派工单”进行把关管控。三是“派工单”必须准确的填写外出工作人员的姓名、工作地点、工作时间和工作任务;四是被派工的人员必须及时接单,对现场工作情况实时拍照上传到农电管理系统确认,确保每一张“派工单”管理规范化。

    据悉,实行“派工单“工作流程,不仅规范了人员外出的工作行为,而且更加有效地促进了供电所整体工作规范有序开展。“派工单”就像一个无形的监控系统,在时时地监督着我们的一举一动,促使我们脚踏实地地做好每一项工作。”该所运维采集班班长缪浩东深有感触地说。

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