企业是家园 员工是主人

企业是员工赖以生存的家园，如果每个员工都能够明白这个道理，都有一种“这是我们的企业”、“这是我们的家园”、“我是企业的员工，我是家园的主人”的意识，如果每个企业经营者都把员工看作是“同舟共济的伙伴”，“大家庭的一员”那么，这个企业必定是兴旺繁荣、和谐融洽、人所向往的成功企业。

　　李卫东总经理提出的“共同的事业，共同的家园”的主题活动，本人认为其深刻含义在于要完成浙江省电力公司要在三年左右的时间内建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系，在国家电网公司系统率先建成“一强三优”现代公司的奋斗目标，企业的每个员工都要思考“作为企业中的一员，应该如何去实现这个奋斗目标。”

　　一个企业，如果员工们都能够把它当成自己的家，那么推动企业发展，实现企业目标的动力源泉将会取之不尽，用之不竭。如何让员工真正以“企”为家，想企业之所想，解企业之所急，本人以为员工和领导（管理者）是关键要素。

　　其一，员工要素：以人为中心是现代企业管理的重要特征，作为现代企业要重视企业文化建设，致力塑造员工“企业是我家”的集体主义精神和主人翁意识，让员工知道自己是企业大家庭中不可或缺的一员，自己热情积极的工作是重要的和必须的，自己的切身利益与企业的远景目标是息息相关的，从而激发出全体员工的工作主动性、积极性和创造性，那么“严细实新”的工作作风，“尽善尽美，无可挑剔”的工作标准和“增创一流，勇争第一”的思想意识将会变成全体员工潜意识的自觉行动。

　　其二，领导要素：领导是企业的管理者，是家园的家长。首先，领导者本身的品格、才能和形象，对员工起着潜移默化的榜样作用，勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作。其次，领导者的作用并非是依靠简单的命令和说教来实现的，而是通过激励、鼓励、以身作则等方法引导和带领员工发挥主动能动性，甘愿为企业贡献出自己的聪明才智和力量，实现企业的奋斗目标。

　　人是社会经济活动的主体，员工是企业一切资源中最重要的资源，决定一个企业，一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧，在于这个企业全体员工的“精气神”，因此，我们要在100％完成任务的基础上，多一分用心、多一分努力、多一分创新，以“努力超越，追求卓越”的不懈精神，去创造我们家园的辉煌业绩。