彬州分公司制定“三个体系”建设工作方案

为深入推进集团公司“135”发展战略落地，治理决策体系、内部控制体系和责任追究体系的突出问题和薄弱环节，强化依法治企和合规管理，助力集团公司高质量发展，按照集团公司“以案促改”工作部署要求，以及市公司《“三个体系”建设实施方案》，该公司制定了三个体系建设工作方案。

此方案以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，成立以经理为组长，副经理为副组长，部门负责人为成员的三个体系建设领导小组，负责统筹协调各部门、各单位工作安排及专项小组日常工作，主要从制定方案、组织实施、总结评估和持续深化四个方面入手，以强化体系的完整性、有效性和落实力度，发挥体系的综合效能和整体作。

据悉，公司要求各部门要站在全局的高度，充分认识开展“三个体系”建设的重要意义，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，以高度的责任感和使命感抓好“三个体系”建设。为深入贯彻落实集团公司有关深化国资国企改革、完善现代企业制度的重大决策部署和相关要求，加快构建中国特色现代企业制度体系，构建系统完备、有效管用的企业内部控制体系，全面推进依法治企，实现国有资产保值增值，助力集团公司高质量发展。