一个人变成了一支队伍

      姐姐负责的库房，由于被规划为热力的第二热备源，所以得搬往另一个库房，时间紧，任务重，满满当当的一库房铁附件，型号数量上更是多的惊人。领导只是给了任务，具体怎么干？几个人干？怎么样的合适，也没有具体的供参考，干到什么程度完全没有说，库房里面需要装灯，需要装监控，需要装防盗网，还要同时搬材料，不能混也不能丢，规划、整理、好看、方便。这就需要全局来规划，先搬哪个？过来放哪里？架子上还是靠墙还是中间？长发放的还是不常用的？怎么放省地方还好看？哪一类放一起？工人可以在外面叫，具体的标识等一些杂事需要她一个人来把控。装监控的师傅问：“只规划了三个监控头，装哪块？”装灯的师傅问：“四个灯需要怎么分布？”搬铁附件的师傅问：“这个材料放哪里？怎么放？”那个师傅问：“叉车的位置对着吗？变压器放这里合适不？”那个师傅问：“里面还有一个不一样的，该放哪里呢？”……

一不留神，工人把两种材料混在了一起，这么多的材料，不停的运转，这么多的问题，不停的循环。依然指挥得当，工作进展得很顺利，不但把库房整理的很整齐，而且每个地方都用的很合理。让同行进来羡慕不已，看看隔壁另一个部门的库房还未开始，里面管事的五六个人，每天三五成群的过来看，依然没有动，地上的垃圾都没有清扫，过来看看，光是羡慕，这边库房大、材料多、整理的好……一直停留在说。

如果把这大的库房给他们，他们的人也未必会干好。没有把自己当主人公看待，把自己当局外人，同样的条件给不同的人答，会交出不同的答卷。

姐姐管库房也是一点点学起来的，从认材料到发放到线路上的具体的哪一块，到系统里面的进库出库，从一个螺丝帽开始都要数清，让库里一点不差，还要防止他人顺手牵羊的多拿，毕竟她只有一个人。她一个人变成了一支队伍。