彬县供电分公司倾力打造高精尖人才队伍

2014-11-23 20:02| 发布者: administrator| 查看: 518| 评论: 0

摘要: 近年来，彬县供电分公司积极谋划、精心安排，利用学习加培训改变人的思路，采取一系列行之有效的措施，使人才当量水平得到了大幅度提升。该公司以员工素质大提升为抓手，从学历教育、技能鉴定、职称申报三方面入手 ...

近年来，彬县供电分公司积极谋划、精心安排，利用学习加培训改变人的思路，采取一系列行之有效的措施，使人才当量水平得到了大幅度提升。
该公司以员工素质大提升为抓手，从学历教育、技能鉴定、职称申报三方面入手，有针对性、全方位、多层次提升员工素质，努力打造一支业务精、知识广、素质高、能力强的彬县地电队伍。一是鼓励员工参加在职继续教育，激发员工的学习主动性和积极性，不断提高学历层次，营造良好的学习氛围。二是认真做好初、中、高级专业技术职称的申报工作。对于每年的专业技术职称申报，该公司都第一时间通知广大员工，并由劳资统筹员负责，指导、帮助符合条件的员工做好申报工作。三是积极鼓励符合条件的员工参加技能等级考试。针对部分员工理论基础相对薄弱的特点，该公司加大资金投入，通过为职工书屋添置专业书籍，鼓励员工多看书、多学习，强化专业技能培训，开展不间断的岗位练兵，极大地提升了考试通过率。四是加强员工的岗位培训，开展全员培训，建立员工培训档案。通过有计划、有组织的岗位培训，扎实提高员工的业务技能和知识结构。并以职业技能大赛为契机，广泛开展各个专业的培训教育，提高了技能水平，改善了员工队伍结构，拓宽了员工职业发展通道，实现培训、提升和职业发展一体化。通过以上措施，极大地调动了员工的学习热情，在全公司上下形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，有力的推动了人才当量水平的不断提升。
据悉，该公司秉承“人才强企”的发展理念，紧密围绕“员工队伍素质大提升”，全面推动“人人学习、时时学习、事事学习”的文化建设，积极实施“名师带徒”活动，狠抓员工队伍素质提升，着力打造“五支人才”队伍。截止目前，该公司大专及以上学历50人，已通过技能等级评定的高级工45人，技师4人，取得初级及以上职称的31人。（王光耀）