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王学亮:年轻的专家担重任

2014-11-29 22:58| 发布者: administrator| 查看: 669| 评论: 0

摘要: 2005年,王学亮研究生毕业,来到国网能源研究院(原国电动力经济研究中心)工作。刚入职的时候,他无论如何也没有想到,自己能够很快负责国家电网公司多个重要项目的研究,并且在5年后就被评为全院财会研究领域学科 ...

2005年,王学亮研究生毕业,来到国网能源研究院(原国电动力经济研究中心)工作。刚入职的时候,他无论如何也没有想到,自己能够很快负责国家电网公司多个重要项目的研究,并且在5年后就被评为全院财会研究领域学科带头人。

  生于1978年的王学亮,现在是国网能源研究院财审所主任经济师,也是全院最年轻的学科带头人。他说:“在这里工作,起点非常高,压力非常大。正是这种压力,加快了年轻人的成长步伐,缩短了成才周期。”

  正是这种压力,逼着、赶着王学亮不断努力工作,在短短几年间取得了巨大的成绩。2011年,他获得“国家电网公司优秀青年岗位能手”称号。

  在工作压力下成长

  2001年,王学亮大学毕业了。他学的是会计专业,但又不太想做会计工作。他认为,会计工作追求精确,要遵循规则,不利于创新。平素就喜欢思考问题的他,对财会研究更感兴趣,于是一直想考研究生。

  然而,经过反复考虑,他最终还是来到天津津南供电公司做了一年会计工作,之后又考取了研究生。他说:“理论不能空对空,通过具体工作实践,我可以确定自己的研究方向。”

  事实证明,在天津一年的工作经历,让王学亮对电力系统和财会工作有了系统的了解,对他后来的研究工作帮助非常大。

  2005年,王学亮来到国网能源院没多长时间,就接到国家电网公司一个重大课题:编制公司“十一五”规划。这是公司第一个五年规划,一切都要从头开始。王学亮作为当时全院唯一一个财务专业人员,负担起经济效益分析和投融资规划两部分内容的编写工作。

  王学亮编写的这两部分内容,在国家电网公司“十一五”规划中占有很重要的位置。他说:“从规划的角度看,最根本的要解决三个问题:投多少钱,投了之后效益如何,钱从哪来?后面两个问题都需要在我负责的部分给出回答,重要性可想而知。”

  “软科学研究是很折磨人的。你的研究成果要想得到充分认可,不仅要成果过硬,而且还需要各方的充分信任。作为一个刚毕业的学生,凭什么让别人信任你,因此,在要做好研究工作的基础上,还常常需要做大量的解释工作。”王学亮说,负责这么重要的课题,他感到压力巨大,在开发效益预测分析软件的4个月时间里,不知道经历了多少个不眠之夜。

  让王学亮感动的是,每天晚上,院里领导和专家也跟他一起论证模型,经常熬到半夜两三点钟,第二天一早还要到单位继续工作,最后累得连说话的力气都快没有了。领导和专家严谨的工作态度也深深地感染了王学亮。他说,只有付出更多的努力,来回报领导的关怀。

  王学亮自主开发的公司系统第一套财务预测模型和软件,创新性地解决了公司发展面临的速度、质量和效益的平衡问题。该模型在投资与效益间建立了科学的模型关系,可以科学测算出公司未来的投资规模,为公司科学规划投资,实现又好又快发展提供了有力支撑。

  这个项目做下来,王学亮感觉自己一下子成熟了很多,不光提高了工作能力,沟通能力和应对压力的能力也得到了很大提高。

  2010年,国家电网公司“十二五”规划编制工作启动,经济效益分析、投融资规划部分也是由王学亮主要完成的。“有了几年前的经历和之前的积累,工作可以有条不紊地开展,从容了很多。”他说。

  严格要求自己和团队

  国家电网公司“十一五”规划编制工作,是王学亮参与的第一项重要工作。这项工作结束之后,2006年进行的国家电网公司预算编制模型研究,对他来说则是做得最成功的一个项目。

  预算编制工作非常繁杂,是企业管理中一道难题。“说白了,预算问题就是一个上下级谈判的问题。上级想把下级报的成本压低,把利润提高,下级则想多争取些成本,降低利润指标。”王学亮说,国家电网公司总部过去在审查各单位的预算时,没有一个有效的工具,而他们开发的预算编制模型则很好地解决了这一问题,只需录入电量增长率、购售电价等一系列基础数据,预算额即可自动生成。有了这个模型,公司预算编制和审核工作的科学性得到很大提升。

  2006年年底,预算编制模型研究工作完成后,国家电网公司很快将其投入到2007年预算编制工作中。当时,王学亮心中非常忐忑:如果系统出点问题怎么办?那会影响到全公司的预算编制工作。

  最终,他还是把心放回了肚子里,模型没有出现任何系统问题。经过不断创新,这一模型2009年已经整合进公司的财务管控系统,对公司财务集约化管理起到了重要支撑作用。2007年,这个项目获得了国家电网公司科技进步奖一等奖,这也是公司财务专业获得的第一个科技进步一等奖。

  2008年至今,王学亮作为主要负责人,承担了国网能源院自主研发、国内首创的企业级决策支撑平台:国家电网公司经营与财务仿真实验室的建设任务。2010年,该实验室获评国家电网公司实验室,并在国家电网公司“十二五”规划编制中得到了广泛应用。

  王学亮不仅对自己要求高,对研究团队中的年轻人要求也很高。他年轻的同事张磊说:“我们写的一些材料,交到他手中,他不仅会认真修改,还会用修订模式反馈给我们,让我们明白哪里有改动,下次就知道怎么做了。”

  国网能源院财税所所长郑厚清说:“王学亮短短几年,已经取得了很大的成绩,但他仍然很年轻,对工作仍然很有激情,是一个热血青年。”

  正是这种对工作的激情,让王学亮不断攻克一个又一个科研难题。


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