公司落实三集五大要求提出四元管理模式

 2010年5月7日下午，马宗林董事长参加公司办公室党支部学习活动并讲授党课。公司部分副总师以及发展部、财务部、营销部、生技部、调度中心等部门负责同志参加学习。

　　马宗林从国家电网公司“三集五大”体系建设的总体思路出发，系统总结了公司近年来改革创新的各项举措，准确把握当前管理体制变革工作之间的联系和规律，创造性提出精细的管控模式、精准的流程再造、精益的成本管理、精确的工作标准“四元”模式，以及管理理念、管理机制、管理架构、管理文化“4M”要素，为公司落实国家电网公司“三集五大”体系建设，系统推进管理体制变革指明了方向。

　　马宗林指出，随着国家电网公司“三集五大”工作要求的提出，特别是国网公司二季度工作会议从一般的部署上升到了理论的高度，形成了较为完善的管理理论体系。以此为指导，我们必须认真总结已经取得的经验，探索规律性的东西，推动我们的管理变革，实现精益化和标准化管理的要求。
　　马宗林强调，“四元”管理模式是我们推进国家电网公司“三集五大”体制改革的必然选择，也是公司变革管控模式、业务流程、管理重点及管理标准的具体指导。“四元”管理的核心，一是重新构建精细的管控模式，二是重新对业务流程进行精准的再造，三是实现对成本的精益管理和价值的提升，四是精确建立基于流程管理的标准制度体系。
　　马宗林认为，实施“四元”管理必须高度关注两大核心问题：一方面是如何建设高绩效的团队，实现团队的领导力、个性创造力和高效执行力的和谐统一。另一方面是如何实现精益化的管理，不仅要关注显性成本，更重要关注隐性成本；不仅要看到单一的企业成本，更要看到整个系统的成本降低。

　　马宗林要求，推进四元管理重点在于做好“4M”。在管理理念上，一要注重流程，强调全过程价值管理；二要注重标准管理，坚持在深入中具体；三要注重有效的分权和充分的授权，强调责任意识、标准意识、制度意识，确保高效的执行力。在管理机制上，要建立科学高效的激励约束机制，积极完善和统筹运用目标管控体系、全面预算管理、绩效指标、平衡记分卡、责任矩阵考核评价体系等有效机制。在管理架构方面，要坚持完善“一级管控、两级作业”的矩阵式管理模式。一级管控上要体现精益和价值管理，两级作业上要体现标准管理。在管理文化上，要注重提练、落实，搭建员工创新的平台，激励和调动员工为管理变革献计出力。